Sıra Dışı Yenilik
Şirketlerde karşılaşılan problemler sadece müdür ve yönetici sayısını artırarak çözülememektedir. Bu nedenle birbirine benzeyen birtakım problemler şirketlerde yıllarca sürüp gelmektedir. Yöneticiler önyargılı olmamalı ve işler ters gittiği zaman, alışılagelen bir davranış olarak, hemen çalışan elemanlar suçlanmamalıdır. Öncelikle katılımcı yönetim anlayışıyla problemlerin kaynağının bulunması büyük bir önem taşımaktadır.
Şirketlerde katılımcı yönetim ve takım çalışması yararlı sonuçlar vermektedir. Görevi ne olursa olsun her çalışan kimsenin iyi bir takım elemanı olması gerekmektedir. Bireysel çalışmalar yerine takım çalışmaları ödüllendirilmelidir. Takım ruhu canlı tutulmalıdır. Yöneticiler çalışanlara öncülük etmeli ve doğru sonuçların alınmasına yardımcı olmalıdır.
Şirketlerde tabandan yukarıya doğru sağlıklı bilgi akışı büyük bir önem taşımaktadır. Günlük telaş içinde yöneticiler çalışan elemanların iş yapma isteklerini ve motivasyonunu engelleyen davranışlarda bulunabilmektedir. Kimi yöneticilerin aşağıdaki sözleri bu konuda örnekler oluşturmaktadır;
Böyle olumsuz sözlerle zaman zaman karşılaşılmaktadır. Bu davranışların nedenlerini anlamak kolaydır. Ancak problemler yerleştikten sonra onların giderilmesi öyle kolay olmamaktadır. Yöneticilik bilgiyi uygulama, muhakeme etme ve sürekli gelişme için araştırma yapma sanatıdır. Yöneticilik sadece yasaları ve kuralları uygulamak değildir. Şirketlerde bilgi, inanç ve akıl birliği gerekmektedir. Karşılıklı güven ortamı da ancak böyle yaratılmaktadır. Çalışan elemanlar kendilerine güvenilen ortamlarda yenilik arayışı içinde olmakta ve daha az hata yapmaktadır.