"İzmir'de liderlik sorunu bulunmuyor"

SİNAN DOĞAN (HABER MERKEZİ)
Yaşar Holding Onursal Başkanı Selçuk Yaşar'ın İzmir'de liderlik sorunu olduğu, İzmirli işadamlarının dünyayı gezme ve ortak iş yapma kültürüne sahip olmadığı, İzmirli sanayicilerin siyasete bulaşmaması gerektiği yönündeki açıklamaları İzmir iş dünyasında tartışma yarattı.
İzmirli işadamları "Selçuk bey hepimizin ağabeyi, ama düşüncelerine katılmıyoruz" dediler. İzmir Ticaret Odası (İTO) Başkanı Ekrem Demirtaş, "İzmir'in lider işadamlarına değil, çeşitli sektörlerde başarılı örneklere ihtiyacı var" dedi.
"İYİYE GİDİYORUZ"
Ege Sanayicileri ve İşadamları Derneği (ESİAD) Yüksek İstişare Konseyi (YİK) Başkanı ve İzmir Kalkınma Ajansı (İZKA) Kalkınma Kurulu Başkanı Kemal Çolakoğlu, "İzmir'de liderlik sorunu yok. Hiçbir Anadolu kentinde olmayan birlik ve beraberliğin örneği bizde var" derken, Ege Ekonomiyi Geliştirme Vakfı (EGEV) Başkanı Yılmaz Temizocak ise, "İzmir daha iyiye gidiyor, liderlik sorunu yok. Sorunlarımızı çözmemiz için siyasette yer almalıyız" diye konuştu.
Ege Sanayicileri ve İşadamları Derneği Başkanı Bülent Akgerman'a göre liderlik değil liderler arası eşgüdüm sorunu var. Ege Genç İşadamları Derneği (EGİAD) Başkanı Temel Aycan Şen ise, gençlerin siyasetten uzak kalamayacağını belirterek, "Genç arkadaşlarımız arasında siyasete yön verecek olanlar var" diye konuştu.
"BİZİM, SEKTÖRÜNDE BAŞARILARA İMZA ATAN İŞADAMLARINA İHTİYACIMIZ VAR"
Söylediklerine kulak vermeli
Ekrem Demirtaş (İTO Başkanı)
İzmir'in lider adamlara değil, kendi sektöründe başarılara imza atan örnek işadamlarına ihtiyacı var. Selçuk Yaşar, İzmir'in en deneyimli ve en büyük işadamlarından birisi. Söylediklerine kulak vermek gerekir. Ancak, kendisinin değindiği konularda farklı düşünceler de olabilir. İzmir'in lider işadamlarına değil, çeşitli sektörlerde başarılı örneklere ihtiyacı var. Selçuk Yaşar'ın söylediğini kendi sektöründe lider olan insanlara ihtiyaç olduğu şeklinde algılıyorum. Zaten kendisi de tarım, gıda ve hayvancılık konularında önemli başarılara imza atmış bir kişi. Siyaset ise, her insanın kendi takdiri. Şirketini kurumsal olarak yapılandırmış bir işadamının siyasete girmesinde sakınca olduğunu düşünmüyorum. Ama işlerini yoluna koymadıysa hele hele de muhalefet saflarında siyaset yapıyorsa sıkıntı yaşayabilir.
Artık birlikte iş yapıyoruz
Yılmaz Temizocak (EGEV Başkanı)
İzmir son yıllarda yükselen değer. Bu çeşitli kurumların birlikteliği ile sağlandı. Selçuk bey ağabeyimiz, büyüğümüz. Açıkladığı görüşler kendi görüşleri ve saygı duymalıyız. Ama, İzmir son yıllarda büyük bir ekonomik, kültürel, sosyal gelişmeler yaşıyor. Birlikte iş yapma kültürüne eriştik. Bu konuda birlikte çalıştığımız bütün arkadaşlar aynı heyecanı yaşıyor. Bu adımlar kentimizi başarıya götürecek, İzmir'e yeni bir ivme kazandıracak. Bu anlamda İzmir'in bir liderlik sorunu yok. Zaten yapılan araştırmalar da İzmir'in endeks değerlerinın hızla yükseldiğini gösteriyor. İzmir'in yaşanabilir en iyi kentlerden biri olduğunu çok yakından izliyoruz. Yapılan her olay yeni bir hız kazanıyor. Ayrıca siyasete de ilgi göstermeliyiz. Selçuk bey kendi yaşadıklarını aktarıyor ama biz sorunlarımızı çözmek için siyasetten uzak durmamalıyız.

Köprünün altından çok sular aktı
Geza Dologh (Deniz Ticaret Odası İzmir Şube Başkanı)
Selçuk beyin görüşü 1970'li yıllar için doğru. Ama, köprünün altından çok sular aktı. Tek liderlik dönemi kapandı. Ahmet lider olacak, biz peşinden gideceğiz. Yok öyle şey. 1920'lerde bir lidere ihtiyacımız vardı. Atatürk çıktı. Ama İzmir'de birliktelik sağlanması konusunda haklı, uyum içinde olmak lazım. Siyasete girmeyin demesi ise yanlış. Siyasete girmezsek, gireni eleştirme hakkımız olmaz. İnsanların siyasete girmesinde, fikirlerini beyan etmesinde fayda var. Mutlaka siyasetle ilgilenmeliyiz.
Gençler siyaset ile ilgilenmeli
Temel Aycan Şen (EGİAD Başkanı)
Egeli genç işadamları, sahip oldukları dinamizm ile siyasette yer almalı. Selçuk Yaşar hepimizin büyüğü. Yaş ve iş tecrübeleri her zaman bize ışık tutacak. Büyüklerimizin sözlerinden ders çıkarmak gerek. İzmir'de aslında birçok lider var. Burada yapılması gereken liderler arasında orkestrayı iyi yönetmek. Dönemsel hedefler koyup, dönem sonunda hedeflerin hangisine ulaştığımızın hesabını yapmalıyız. Bunu yapacak olan da sorumluluk üstlenecek liderler. Bunu yapabilecek altyapı ve birlik var. Başkanlar kurulu, İZKA, İzmir Ekonomik Kalkınma Koordinasyon Kurulu gibi... Bu modeli uygularsak başarılı oluruz. Biz gençliğin dinamizmi ile her şeye hazırız. Bu ülke doğru yönetilmeli. Aramızda siyasete de yön verecek genç arkadaşlarımızın olduğuna inanıyorum.
Bu beraberlik Anadolu'da yok
Kemal Çolakoğlu (ESİAD-YİK Başkanı İZKA Kalkınma Kurulu Başkanı)
İzmir'de liderlik sorunu olduğu görüşüne katılmıyorum. Çünkü İzmir'de diğer Anadolu kentlerinden farklı olarak birden çok lider yapıda kurum ve onun temsilcileri var. Dolasıyla gerek İzmir gerek ülke için projelerde bu kurum ve liderleri arasında tatlı bir rekabet var. Bu nedenle farklı sesler varmış gibi bir durum ortaya çıksa da herşey ülke ve İzmir için. Buna en iyi örnek de Selçuk Yaşar'ın kendi kurduğu ve 20 yılı tamamlamak üzere olan İzmir Başkanlar Kurulu. Bu kurul hiçbir Anadolu kentinde olmayan birlik ve beraberliğin en güzel örneği. Bu kurulda alınan kararlarla EXPO'dan limana, çevre yolundan otoyola kadar İzmir için çok önemli projeler oluşturuldu. İzmir çok partili hayata geçildiği 1945 yılından bu yana Türk siyasetine damga vuran bir kenttir. Bu nedenle siyasetten ayrı tutulamaz. İzmir hiçbir partiyi takım tutar gibi tutmadı. Tamamen sağduyusuna göre hareket etti. Bu süreçte en güçlü olduğu tarih kendi yöresinden bir başbakan çıkardığı Adnan Menderes dönemidir. İzmir'in siyasette en güçlü dönemi Menderes dönemi olduğuna göre, İzmir'i güçlü bir konuma getirmek için siyasette yeniden güçlenmeliyiz. Bu anlamda siyasete girmeyen ve girmeyecek kişi olarak her zaman siyasete girenlere destek verdim.
Yeteri kadar risk almıyoruz
Bülent Akgerman (ESİAD Başkanı)
Selçuk Yaşar, İzmir iş dünyasında 'duayen' sözcüğünün içini en çok doldurmuş, bu kelimenin hakkını vermiş bir isim. Kanımca İzmir'de bilgi eksik değil, bilgiyi işleme ve kullanma iştahı sınırlı. Diyalog eksikliği konusundaki tespite ise kesinlikle katılıyorum. Liderlik konusunda farklı olarak, kendi çapında bir çok lider olduğu için bir araya gelip eşgüdüm sağlamakta sıkıntı çektiklerini düşünüyorum. İzmir iş dünyasının genel olarak tutucu olduğunu, yeniliklere yeterince sıcak bakmadığını, yeterince risk almadığını biliyorum. Sermaye, birikim eksikliğimiz ve şikayet kültürümüz bizleri örseleyen iki önemli olgu. Uzgörü ve hoşgörü konusunda ise daha çok yol almamız gerekiyor. İş dünyasının temsil edilmediği bir siyasi yapı kabusa dönüşebilir. Ölçek sınırlarını doğru tanımlamak şartıyla, yetisi ve arzusu olan iş insanlarının mutlaka sayaseti denemeleri gerekir. Örneğin, bendeniz iki ayrı siyasi partide görev aldım. Zararını görmediğim gibi, kişisel gelişimime de katkısı olduğunu düşünüyorum. Son olarak, yeni nesil iş insanlarını bencil, soğuk ve yurtdışını gezmeyen insanlar olarak tanımlamak en hafif tabiriyle insafsızlık olur bence.
Selçuk Yaşar ne demişti?
* İzmirli işadamları şehirden çıkmıyor, dünyayı gezmiyor. Bu nedenle bilgi kaynakları çok zayıf. İzmir'in en önemli diğer sorunu da liderlikte. Bir de diyalog eksikliği var tabii. İzmirli sanayicilerin aralarında arkadaşlık yok. Biz öyle değildik. İzmir'in kaderi "ben ben."
Bencillik var, ortak bir şey üretme topluma kazandırma kültürü yok ne yazık ki.
* Oda başkanlarının şehrin gelişiminde rolleri büyük. Ancak daha fazla diyalog içinde olmalı ve kentin değerlerine sahip çıkmalı. Başarının sırrı önce eğitim, sonra çok okumak ve öğrenmek. İzmir'de bilgi yok.
* (İşadamlarına tavsiyede bulunarak) Siyasete bulaşmayın. Benim bugüne kadar en kötü tecrübem bu oldu. Sanayici asla siyasete bulaşmasın. Bu benden tüm sanayicilere baba nasihati olsun. Siyasete bulaştım, büyük ceza aldım. Ben siyaset mağduruyum. Bu nedenle de İzmirli sanayicilere en büyük tavsiyem, katiyen siyasete bulaşmasınlar. Benim en kötü tecrübem bu oldu bugüne kadar. Geçmişte grubumuzda 12 bin kişi çalışıyordu. Bugün bu sayı 6 bin. Bu da yarı yarıya küçülme demek.