Her işyerine bir lider şart

Çalışma hayatı içinde, aynı ofiste birbirinden oldukça farklı karakter yapıları ve özelliklerine sahip insanların bir arada çalıştığına sık sık şahit oluyoruz. İşte tam da bu noktada, ihtiyaç duyulduğu anlarda bu kişilerden bazılarının diğerlerinden öne çıktığını, diğerlerinin ise onun söylediklerinden etkilenerek o yönde kararlar aldıkları oluyor. Ünlü Kişisel Gelişim Uzmanı Deepak Chopra, liderlikle ilgili yazısında, lider olunmadığı, lider doğulduğu inancının önemli bir yer kapladığını belirterek şöyle diyor:

Boşluk oluşmaz
Bir yerde liderlik boşluğu varsa orada gerilim de vardır ve karışıklık da kapıdadır. Bu noktada sadece hırs, karizma ve ego birleşimini bünyesinde bulunduran özel bir insan, bu liderlik boşluğunu doldurabilir gibi görünür. Ancak "liderlik ruhu" diye adlandırdığım bir yaklaşımı öğretirken aksine liderliğin ihtiyaç ve farkındalığın buluşmasından ortaya çıktığı yaklaşımıyla işe başlarım. Bir grubun gerçekten neye ihtiyaç duyduğunu bilen ve bu konuda ihtiyaç sahiplerinden daha fazla farkındalık sahibi olan her insan liderlik potansiyeli taşır.
Eğer gruptaki insanların kendi ihtiyaçları konusunda yeteri kadar farkındalıkları varsa, liderlik boşluğu oluşmaz. Eğer liderliğe soyunursanız, doldurmak için çağrılacağınız 7 ana rol şunlar:
1. Koruyucu: Rolünüz kriz yöneticiliğidir. Rol model olarak güven ve güç sergilersiniz. Krizin merkezine gider cesaretinizi gösterirsiniz. Aradığınız geribildirim krizin ne kadar değiştiğidir. Krizin her yönüyle ilgilenildiğinden ve karşılaşılabilecek potansiyel tehlikelerin farkında olunduğundan emin olursunuz. Kriz geçtiğinde krizi beraber atlatmış olan grup üyeleri birbirlerini kucaklayarak, krizin yarattığı tansiyon ve gerilim duygusunu boşaltarak kutlama yapar.
2. Başarılı: Rolünüz motive etmektir. Rol model olarak siz her zaman başaran ve kazanan kişisinizdir. Bütün gruba elle tutulur başarılar kazandırarak kendinizi gösterirsiniz. Aradığınız geribildirim başarı hikayeleridir. Rekabet ve yenilgi karşısında direncinizi kaybetmezsiniz. Bunlar kaçınılmazdır ve bu tür durumlarda grubu her zorluğun aşılabileceğine dair cesaretlendirmeye devam edersiniz. Sonunda başarı kazanıldığında övgü ve ödülleri paylaşarak, her kişinin yaptığı katkıyı öne çıkararak ve sevincin yaşanmasına izin vererek kutlarsınız. Lider, grubun "kaybeden" olarak bilinen üyeleri birer "kazanan" haline geldikleri zaman başarıya ulaşır.
3. Takım Kurucu: Rolünüz arabuluculuktur. Rol model olarak grubu rekabet ve ayrılık yerine ortak hedeflerin desteklendiğine ikna edersiniz. Kimseye iltimas geçmeden, adil olarak örnek teşkil edersiniz. Beklediğiniz geribildirim anlaşmadır. Anlaşmazlıklar kaçınılmazdır, siz de potansiyel çatırtılara karşı tetiktesinizdir. Böylece anlaşmazlıklar daha da büyümeden onların icabına bakabilirsiniz. Grup birlikteliğini sağladıktan sonra, herkesin keyif alabileceği bir aktiviteyle grupça rahatlayarak, başarınızı kutlarsınız. Herkes kendini gruba ait hissettiğinde takım kurucu başarılı olmuş demektir.
4. Besleyici: Rolünüz danışmanlıktır. Rol model olarak kimin ihtiyacı varsa ya da zor durumdaysa ona olan sempatinizi ve anlayışınızı ifade edersiniz. Hiçbir zaman eleştirmeyerek örnek teşkil edersiniz. Empatiniz herkesi kapsar, çünkü herkes zor zamanlardan geçer. Beklediğiniz geri bildirim insanların dinlendiklerini ve anlaşıldıklarını hissettiklerine dair bir işarettir. Buna karşılık gruptan dışlanmış ve kopmuş görünen birine karşı tetiktesinizdir. İhtiyacı olan insanları takip etmekte, onların nasıl olduklarını gözlemlemekte ve gerçek bir ilişki kurmak için kendinizi adamakta ısrar edersiniz. Herkes sözü dinlenmiş ve anlaşılmış hissettiğinde besleyici rolünü üstlenen lider, başarıya ulaşmış demektir.
5. Yenilikçi: Katalizör görevi görürsünüz. Rol model olarak yeni fikirleri desteklersiniz ve bilinmeyenlere karşı rahat olduğunuzu gösterirsiniz. Gerçekten de bilinmeyen, sizi heyecanlandırır. Yaratıcılığın gelişmesi için alan bırakarak örnek olursunuz ve gelecek vaat eden bir buluşu ilk aşamalarında bile desteklersiniz. Beklediğiniz geribildirim herhangi bir atılım işaretidir. Grubu çıkmazlardan ve umut vermeyen araştırmalardan uzaklaştırırsınız ve herhangi bir ilerleme işaretine karşı antenlerinizi sürekli açık tutarsınız. Atılım gerçekleştiğinde, grup olarak öncü olmanın güzelliği ve harikalığını takdir ederek bunu kutlarsınız. Gruptaki herkes kendini yaratıcı hissettiğinde yenilikçi rolünü üstlenen lider, başarılı olmuş demektir.
6. Dönüştürücü: Göreviniz ilham vermektir. Rol model olarak yüksek çağrıyı temsil edersiniz ve sesiniz, her insanın içindeki değişimi destekleyen iç sesi güçlendirir. Bunu telkin ettiğiniz değerleri destekleyerek ve yüksek rehberliği ete kemiğe büründürerek yaparsınız. Beklediğiniz geribildirim, gruptaki içsel değişikliğe dair bir işarettir. İnsanların doğalarının iyi tarafından davranıyor olduğuna dair bir işaret ararsınız. İnsanlar ne kadar güçsüzlük gösterirse göstersin ya da kötü yola düşerse düşsün her zaman şefkat göstermekte ısrar edersiniz. Kutlamalar daha çok teşekkür ve ibadet ritüelleri şeklindedir. Yüksek gücün çocukları olarak grup bir araya gelmiştir.
7. Bilge ve kahin: Rolünüz saf ışıktır. En yüksek farkındalık seviyesine ulaşmışsınızdır. Rol model olarak bilge ve arınmış bir ruhsunuzdur. Sevgi, gerçek, huzur ve derin biliş gibi yüksek benliğin özelliklerini sergilersiniz. Ne yaptığınız neredeyse önemsizdir. Önemli olan varoluşunuzdur. Bu, hiçbir şey yapmama hali olarak adlandırılabilir. Geribildiriminiz hiçbir şey ve her şeydir: Bilge, her insanın onurlandırılması gereken özgün bir yolu izlediğini kabul eder. Hangi kisveye bürünmüş olursa olsun, insan doğasını anlamakta ısrar edersiniz. Her şeyin kaynağı ve saf varoluşun alanı olan yüksek varlık ile birleşerek kutlarsınız. Diğerleri de sizin iç huzurunuzu ve neşenizi özümseyerek kutlama yapar.
Farkındalık şart
Bilge ve kahin, başarı ve başarısızlığın çok üstündedir, ancak en çok diğerleri kendilerini hayatın kutsal seviyesiyle bağlantılı hissettikleri zaman başarılı olmuş demektir.
Bu sadece liderlik hiyerarşisinin ana hatlarıdır, ancak burada iki şey hemen kendini belli eder. Birincisi doldurulacak tek bir boşluk değil, güvenlik, başarı, takım uyumu, beslenme, yenilik, ilham ve yüksek anlam gibi her biri ayrı ihtiyaç olan ve ayrı ayrı karşılanması gereken yedi boşluğun olduğudur.
İkincisi hangisine ihtiyaç duyulduğunun anlaşılması için farkındalık gerektiğidir. En iyi liderler bu yedi ihtiyaca karşılık verebilenlerdir. Bu liderlerin sırları, her seviyede rol model olarak görülebilme gibi az görülen bir yeteneğe sahip olmalarıdır. Eğer grubun ihtiyaçlarına odaklanırsanız, liderlik boşluğu stresini hissetmenize gerek kalmaz. Aslında o sizin arkadaşınız haline gelir çünkü potansiyelinizin açığa çıkmasına yardımcı olur.