Teknolojik hız ve gücün neredeyse ışık hızında arttığını gözlemlediğimiz yapay zeka evreninde, doğal olarak sektör bazlı yorumlar da giderek artıyor. Esasında bu konu teknolojinin yanı sıra sosyolojik, hukuki ve ekonomik açılımları da zorunlu kılıyor ancak henüz bu alanlarda etkili çalışma sonuçları kamuoyunda tartışılmış değil. Sektörler için de, klasik danışmanlık pozisyonları evrimleşerek "geleceğin kurgusal" dünyasını referans alan "ileriye yönelik bir tür danışmanlık statüsünü" gerektiriyor. Görülen o ki, yapay zeka tüm sektörler için bir gelecek senaryosunu tetikleyecek potansiyelini, kısa zamanda ortaya koydu. Sektörlerin bir kısmı yapay zekayı çalışma modellerine adapte etmişken, başka bir kısım da gelişmeleri tedirginlikle izleyip yapay zekayı kendi sektörlerine adapte etme projelerine gömülmüş durumda. Doğallıkla da en büyük endişe, istihdama yönelik kaygılar. Başta hizmet sektörü olmak üzere bazı sektörlerde ciddi bir "işlev kaybı" öngörüsü ile kitlesel işten çıkarma senaryoları dile getirilmeye başlandı. Önceleri, yaşlı, kıdemli ve digital dünyaya mesafeli grupta kurgulanan işten çıkartma projeksiyonları, yerini , işe yeni giren deneyimsiz genç kitlelere bırakmış durumda. İlk etapta, işe yeni giren "genç" çalışanların, yapay zeka kurbanı olacağı kesin gibi! Ne de olsa, kolay işler onlar tarafından yapılıyor ve yapay zeka da bu tür başlangıç profilindeki işleri hızlı ve kusursuz yapabiliyor!
PALANTİR DETAYI
Şimdilik, sektöründeki konjoktürel kompleks gelişmeleri analiz edip, belirsizlikler yönetecek, deneyimleri ile doğru perspektifler geliştirecek, rafine bir öngürü eşliğinde hızla kararlar alıp, şirketi badirelerden koruyacak çalışan ya da çalışanlara ihtiyacı var. Bu da, şirkete yıllarını vermiş, kurumunun hafızasına sahip vizyoner yöneticiye ihtiyaç var anlamına geliyor. Günümüzde bu tanım "forward deployed" terminojisi ile ele alınıyor yani ileriye yönelik odaklanması olan çalışan profili anlamında... Bunu ilk kez Palantir Technologies dile getirdi. Yani, sadece bir çalışan değil, neredeyse, sektörünü entellektüel ya da felsefi bir bakışla değerlendirme yetkinliğinde, stratejik bir perspektif açılımlarını ortaya koyabilecek bir çalışanın varlığına atıf yapılıyor. Tabii bu özelliklere sahip çalışanın ayrıca muazzam iletişim becerisi ve network ağı kapasitesine sahip olması da bekleniyor. Bu yeteneklere ihtiyaç var, çünkü sektörler bazında hiçkimse, yapay zekanın etkilerini tam olarak öngöremiyor. Doğallıkla da, sektörlerin, buna nasıl adapte olacağı tam bir muamma. Beklenen, 'forward deployed' formasyonlu çalışanların yaratıcılık ve adaptasyon yetenekleri ile bunu gerçekleştirebilmeleri! Olası problemlerin çözümleri için gerekli bilgiye, digital ortamda sınırsız bir erişim sözkonusu olacaksa, sektörünün sorunlarını doğru tespit eden ve ilham alınacak çözümler üreten çalışan, işverenin en büyük kozu olacaktır..
ASIL UNSUR KAPİTAL
Geçen yüzyıllarda yaşadığımız sanayi devrimleri ve teknolojik sıçramalarda, insanlık bunu sindirmek ve çözüm üretmek için bir kaç nesli uğraştıracak bir sürece ihtiyaç duymuştu ve o zamanlar korunması gereken asıl unsur "kapital" olarak görülmektedir idi... Kapital korunursa, her ne yaşanırsa yaşansın bu kapital ile kaybedilen her şey yeniden inşa edilebilirdi. Şimdi ise "yetenekli çalışan" öncelikli korunacak statüde. Ya da şirketler, çalışanlarına yatırım yapıp, onların yeteneklerini geliştirme iş modelini ana vizyonları haline getirmeli. Evet, yapay zeka sektörel dinamikleri değiştiriyor, zamanın ruhu içinde şirketler için ayakta kalmanın tek yolu, çalışanlarının yapay zeka ekosisteminde yeni değerler yaratabilecekleri iş modellerini hayata geçirmek olarak görülüyor.
