Çalıştırdığı elemanlarda öğrenme ve sürekli gelişme isteği bulunmayan kuruluşlar yenilik yapma ve verimlilik artışı sağlama konularında zorluklarla karşılaşmaktadır. Bu nedenle iş yerlerinde bilgi ve deneyim paylaşımı her geçen gün daha çok önem kazanmaktadır. Çalışanlar arasında kurulan olumlu ilişkiler ve güven ortamı kurumsal motivasyonu artırmaktadır. Çalışan elemanların hallerini anladıkça ve beyinlerine ulaştıkça verimlilik artışı sağlanmaktadır. İşverenler ve yöneticiler kimi zaman genç kuşakların gördüğü akademik eğitimi yeterli bulmadıklarını ifade etmektedir. İş dünyasında başarılı olabilmek için sadece akademik eğitim yeterli değildir. Özellikle işbaşında kazanılan bilgi ve deneyimler başarıya ulaşmada etkili bir rol oynamaktadır. Çalışan kimselerin gelecekteki koşullara uygun olarak eğitilmesi ve işbaşında yetiştirilmesi konusu giderek daha çok önem kazanmaktadır.
Çağdaş İş Yapma Nitelikleri
Yaptıkları işlerin rekabet gücü kaynaklarını doğru algılayamayan şirketler varlıklarını sürdürmekte zorluk çekmektedir. Günümüzde neredeyse her iş kolunda yeni teknolojilere ve yeni yönetim becerilerine ihtiyaç duyulmaktadır. Yöneticilerin çağdaş iş yapma niteliklerine sahip olmadan başarılı olmaları artık kolay değildir. Küresel rekabet koşulları insan kaynaklarının daha kapsamlı bilgi ve yeteneğe sahip olmalarını zorunlu kılmaktadır. Çalışan kimseler yeni fırsatları da göz önünde bulundurarak bir vizyon oluşturabilirlerse daha büyük başarılara ulaşabilmektedir. Emek verdiği her iş sürekli eleştirilen bir kimse ne kendini geliştirebilmekte ne de özgün çalışmalar yapabilmektedir. Çalışanların bilgi ve tecrübe eksikliğinden kaynaklanan hataları hoşgörüyle karşılanmalıdır. Gençlerin hata yapmalarının öğrenme ve deneyim kazanma sürecinin bir parçası olduğu gözden uzak tutulmamalıdır. Çalışanların kariyer geliştirme ve performans yönetimi projelerine öncelik verilmelidir. Şirketlerde eski alışkanlıkların bir kenara bırakılması, çalışanların görüş ve önerilerine değer verilmesi yararlı olmaktadır. Değişim ve sürekli gelişme projelerinin hazır reçeteler halinde çalışanlara zorunlu bir uygulama olarak sunulması iş yerlerinde uyumsuzluk yaratmaktadır. Özellikle çalışanların gereksinim duydukları ve takım çalışmasıyla sahip çıkacakları projelere öncelik verilmesi daha yararlı olmaktadır. Çalışanların bilgi, deneyim ve katkılarını kapsamayan projeler sağlıklı ve uzun ömürlü olamamaktadır.
Farklı ve Başarılı Olabilmek
Bugün uygulanmakta olan iş süreçlerini hiç geliştirmeden olduğu gibi sürdürmeye çalışmak geride kalmak anlamına gelmektedir. Daha farklı ve yenilikçi olabilmek için tüm çalışanların teşvik edilmesi, yetkilendirilmesi ve önlerindeki engellerin kaldırılması gerekmektedir. Bir şirketin başarısı öncelikle o şirketi oluşturan elemanların yeteneklerinin geliştirilmesine ve takım çalışmalarına bağlı bulunmaktadır. İş dünyasında başarının önde gelen koşulları arasında rekabetçi ürün ve hizmet tasarımı, yalın üretim, yalın yönetim, uluslararası pazarlara açılma, müşteri tatmini ve dış kaynak kullanımı konuları bulunmaktadır.
