İş dünyasında başarılı olmak için yoğun çaba harcayan kimselerde bulunması gereken önemli niteliklerden bir tanesi de insanlarla olumlu iletişim kurma ve karşılıklı güven ortamı sağlama yeteneğidir. Günümüzde teknoloji hızlı bir şekilde gelişmektedir. Uluslararası rekabet her alanda yayılmaktadır. Bunlara bağlı olarak yönetim anlayışında birtakım farklılıklar göze çarpmaktadır. Kuruluşların yönetiminde hiyerarşisi azalmakta ve unvanlar sadeleşmektedir. Bu nedenle kurumsal iletişimin ve insan kaynakları yönetiminin sorumluluğu da her geçen gün artmaktadır.
Esnek Üretime Dayalı Yatırım Modelleri
İş geliştirmeyle ilgili yeni düşünceler ve yeni projeler hedef alınan sonuçlara her zaman ulaşamamaktadır. Bu durum moral bozucu olmamalıdır. Bu nedenle yenilikçi ve başarılı olmak isteyen kuruluşların bu yöndeki çabalara sahip çıkmaları ve çalışanları motive etmeleri büyük bir önem taşımaktadır. Öneri, katılımcı yönetim ve sürekli gelişme sistemi kuruluşlar için sadece yararlı ve etkili birer araç olarak değil, bugünün dünyasında ayakta kalabilmek için zorunlu bir uygulama olarak kabul edilmektedir.
Başarıya ulaşmak için büyük ölçekli yatırımlar yapmak yeterli olmamaktadır. Günümüzde üretim hızını, ürün çeşitliliğini ve rekabet gücünü artıracak esnek üretime dayalı yatırım modellerine de ihtiyaç duyulmaktadır. Uluslararası pazarlarda yaşanan hızlı gelişmeler ve küresel değişim süreci geleceğe yönelik birtakım riskleri de bereberinde getirmektedir. Bu durum şirketlerin temel değerlerinin değişmesinde de etkili bir rol oynamaktadır.
İş dünyasında yeni teknolojilere ve sürekli gelişme projelerine ilgi duyan ve bu gelişmelerden yarar sağlamaya çalışan kimseler başarılı olmaktadır. Kalite yönetimi uygulamaları, sürekli gelişme projeleri ve katılımcı yönetim anlayışı böyle ortamlarda daha yararlı olmaktadır. İş hayatında yaşanan birtakım uyuşmazlıklar ve sorunlar temelde yetersiz iletişimden kaynaklanmaktadır. Bunları önlemek için çalışma ortamında karşılıklı güvenin artırılması ve açık iletişimin sağlanması gerekmektedir.
Başarıları Değerlendirme Kriterleri
Yöneticiler kurumsal hedefleri çevresindekilerle paylaşma, çalışanları motive etme ve öncü olma sorumluluğunu taşımaktadır. Yapılan yenilikler sadece bilimsel ya da teknolojik açıdan ne kadar önemli olduklarını inceleyen kriterlerle değerlendirilmemelidir. Kuruluşların performansının verimlilik artışı, çalışanların etkinliği ve müşteri memnuniyeti açısından da değerlendirilmesi yararlı olmaktadır.
Ülkemizdeki kuruluşların rekabet gücü mevcut kaynaklarımızın etkili kullanımı sağlanarak yenilik, özgün tasarım ve verimli üretim çalışmalarıyla artırılabilecek durumdadır. İş süreçlerinde verimliliği artıracak ve müşteri memnuniyeti sağlayacak yeni projelerin gerçekleştirilmesinde tasarım, üretim, satın alma, satış ve pazarlama birimlerinde çalışan bireylerin de katkıda bulunmaları gerekmektedir. Bu amaçla önümüzdeki yıllarda şirketlerin yeniden yapılanmaları ve yeni teknoloji yatırımlarına öncelik vermeleri büyük bir önem taşımaktadır.